2001年之前，趙氏兄弟都是寶鈦子弟，因為父母是寶鈦的工人。2000年之后隨著國家整體形式的變化，當(dāng)?shù)卣_始鼓勵工人下海經(jīng)商。就是在這個時代大背景下 趙氏兄弟開始了新的嘗試，建立了鍛造車間，有了昌盛鈦業(yè)的雛形。最初的車間只有200多平米和3個工人。老大趙文華先生負(fù)責(zé)車間管理、工藝把控；老二趙文利先生負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)。哥哥做事嚴(yán)謹(jǐn)，事必躬親，對于工廠的方向和管理有明確的思路和貫徹力。弟弟性格外向，善于交際，業(yè)務(wù)拓展方面得心應(yīng)手。在倆人共同努力之下，于2006年，2010年分別注冊了昌盛和昌泰兩個公司。

2008年是轉(zhuǎn)折點，起因是美國的次貸危機(jī)對于全球經(jīng)濟(jì)的影響。昌盛公司業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)重縮水，境遇很差。誰也沒有想到大洋彼岸的一場金融風(fēng)暴會席卷整個中國的中小企業(yè)。然而也正是這樣振幅巨大的市場沖擊，讓兩位領(lǐng)導(dǎo)人開始重新思考公司的定位問題。2001年中國加入WTO，到2008年，中國企業(yè)享受到了經(jīng)濟(jì)對外開放帶來的巨大紅利。卻并沒有真正理解世界一體化這個概念。正是2008年美國的次貸危機(jī)，沖擊了寶雞這樣一個中國西北偏遠(yuǎn)的三線城市，讓中國中小企業(yè)開始真正理解全球一體的概念。那么未來公司要想真正立足，必然是要往這個世界中心走。所以在企業(yè)生死存亡的緊要關(guān)頭，兩位領(lǐng)導(dǎo)人決定逆水行舟，要把公司業(yè)務(wù)從對內(nèi)轉(zhuǎn)向?qū)ν?。這是公司領(lǐng)導(dǎo)階層第一次對于公司未來生存理念做的深入的思考，由此形成了這個具有決定性意義的轉(zhuǎn)變。于是2008年開始通過阿里巴巴進(jìn)入外貿(mào)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向。2010年正式注冊寶雞市昌泰金屬貿(mào)易有限公司。注冊資金100萬，法人趙文利。注冊地址寶雞市渭濱區(qū)寶鈦路26號。2013年，貿(mào)易公司人數(shù)一度達(dá)到了10人。2017年從公司人才引入的角度考慮，在高度發(fā)達(dá)的省會城市西安成立了西安辦事處。2019年，寶雞昌泰金屬貿(mào)易公司正式搬離工廠，入駐商業(yè)中心的高端寫字樓。在這一過程中，外貿(mào)部內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)也日漸完善，由之前單一的業(yè)務(wù)部門，擴(kuò)展到了運營，跟單，行政和業(yè)務(wù)相分離的多職能部門。

2020年外貿(mào)部的首個目標(biāo)是業(yè)績上翻三番。面對當(dāng)下如此特殊的自然環(huán)境和市場經(jīng)濟(jì)的博弈，昌盛外貿(mào)部在第一季度卻實現(xiàn)了同比三倍的正增長。這便是昌盛精神。他們臨危受命，他們百折不撓，他們始終相信這是危難之際，這更是轉(zhuǎn)機(jī)之時。相信這個特殊的2020，會迎來昌盛鈦業(yè)歷史上具有決定性意義的第二個轉(zhuǎn)機(jī)，借此真正成為中國鈦行業(yè)的領(lǐng)航者。

同時，我們還做了未來三到五年的規(guī)劃。

2022年，昌盛公司整體突破5000萬的增長。

2025年，昌盛公司整體突破一個億的產(chǎn)值。